Подари журнал коллеге

Наши авторы

Анна Захарова

коммерческий директор

РА "Страна Рекламия"

 

Эксперт статьи "Следи за словами". Новый маркетинг, №4, 2008

Все авторы

Логин

Пароль



 


 


 


 


 


 


 


 

Анна Боднарчук

Маркетолог-автомат / N11, 2011

Маркетолог – профессия творческая, но и в ней хватает рутины. К счастью, в век электроники рутину можно поручить компьютерам. При соответствующем программном обеспечении они вполне справляются с типовыми заданиями, не требующими полета мысли. Поскольку объять необъятное не стоит и пытаться, говоря о программном обеспечении, доступном маркетологам, ограничимся такими сферами деятельности, как продвижение сайтов, контекстная реклама, медиапланирование и e-mail-маркетинг.



Конкуренты под колпаком / N10, 2011

Если лень – двигатель прогресса, а реклама – двигатель торговли, то конкурент для бизнеса – это кто? С одной стороны, конкурент – самый ненавистный враг и головная боль, а с другой – стимул к развитию и росту, который не позволяет расслабляться. Но как бы вы к нему ни относились, всегда будет ясно одно: за конкурентом нужен глаз да глаз.

Сегодня «присматривать» за конкурентом стало не в пример проще, ведь у нас появились социальные сети. А в этих самых социальных сетях есть очень много интересного: корпоративные аккаунты и блоги, профили сотрудников, клиентов, инвесторов и прочих контрагентов. Дело за малым: правильно организовать сбор и анализ информации, о чем и пойдет речь в статье.



Они здесь! / N3, 2011

О том, что социальные медиа1 – это будущее маркетинга, сейчас не говорит разве что ленивый.
Пальцев (правда, пока только на руках) не хватит, чтобы сосчитать всю неоценимую пользу, которую они могут принести бизнесу: тут вам и оперативная обратная связь от клиентов, и создание бренда, и привлечение новых клиентов, и онлайн-поддержка в режиме реального времени, и новый инструмент маркетинга (и даже продаж)… Далеко не на последнем месте с точки зрения полезности для бизнеса находится и возможность проведения исследований в социальных медиа.



Такой корпоративный сайт / N10, 2010

Самим фактом существования корпоративного сайта сегодня никого удивишь, зато можно удивить его качеством, что удается немногим компаниям. И дело не только в том, что жалко денег: мол, наймем студента – он за 300 баксов сделает. Проблема гораздо глубже: что сайт нужен, уже запомнили, а вот зачем он нужен, понять не успели. Разве иначе существовали бы сайты, на которых невозможно найти стоимость услуг или на главной странице которых непонятно для чего красуется фотография директора в полный рост?

Анализируя, почему же так плохо выглядят многие корпоративные сайты, можно прийти к выводу, что виной этому восприятие Интернета как чего-то нового и волшебного, где не действуют обычные правила и принципы коммуникации. Конечно, понимание того, что Интернет – новый инструмент, который, возможно, модернизирует, но ничуть не отменяет те самые правила и принципы коммуникации, со временем придет. А пока этого не случилось, попробуем взглянуть на ошибки корпоративных сайтов с точки зрения жизни и бизнеса вне Сети.




На границе двух миров / N8, 2010

Маркетинг часто сравнивают с войной, в которой есть свои цели, операции, театр военных действий, есть свои солдаты и генералы. Это сравнение очень удачное, тем более что в маркетинге порой используют военные термины и обороты речи (что-то вроде «завоевать долю рынка»), да и других аналогий хватает.

Взять хотя бы такую вещь, как линия фронта. У нее есть слабые места, за которыми нужен глаз да глаз, а есть сильные, где угроза минимальна. Наиболее слабыми местами считаются стыки – там, где заканчивается зона ответственности одного подразделения и начинается другого – в полном соответствии с поговоркой про семь нянек и дитя без глаза. В маркетинге то же самое: наиболее проблемные места – это стыки, например, между офлайн- и онлайн-деятельностью компании.



1 2