Подари журнал коллеге

Наши авторы

Элина Марданова

к. э. н., начальник отдела маркетинга

сеть магазинов «Техно-Эксперт»

 

Автор статьи «Покупка реальная и виртуальная. Коалиционные программы в режиме онлайн». Новый маркетинг, № 4, 2008

Все авторы

Логин

Пароль



 


 


 


 


 


 


 


 

Виктор Тарнавский

Пятьсот миллионов китайцев / N8, 2010

Хорошо, наверное, вести бизнес в Китае. Особенно компании, которая на 75% принадлежит государству и имеет ряд привилегий, например в виде недопущения на национальный рынок зарубежных конкурентов. По этой причине многие западные эксперты не усматривают в успехах китайского мобильного оператора China Mobile особых заслуг его руководства. Ну, большая компания. Ну, очень большая: 522 млн клиентов на конец 2009 года и рыночная капитализация около $200 млрд. Так ведь Китай сам по себе большой, а серьезных конкурентов на национальном рынке мобильной связи аж два.

Тем не менее у China Mobile есть несомненные достижения, которыми может гордиться любая компания. За последние четыре года клиентская база оператора увеличилась почти вдвое, что было обусловлено его нетрадиционной политикой. Приоритетной аудиторией China Mobile стало многочисленное, но бедное население Китая, которое специалисты не рассматривали в качестве возможного потребителя услуг мобильной связи.



Премиум-шампунь / N11, 2008

История компании Nexxus может служить пособием по созданию премиум-брендов. На структурирующемся рынке средств по уходу за волосами, где до начала 80-х годов ХХ века практически не существовало дорогостоящего сегмента, она представила инновационные продукты, полученные с помощью новейших технологий. В дополнение к этому она предложила активную рекламную и маркетинговую политику, а также систему дистрибуции через определенные каналы, ориентированные на потребителей с достатком. Эта маркетинговая схема успешно работала на протяжении четверти века, а затем новые хозяева Nexxus решили вывести продукты компании в широкую розничную продажу и преуспели в этом.


Лимонад нового поколения / N9, 2008

Jones Soda – газировка, которой удалось в рекордно короткие сроки завоевать значительную долю американского рынка безалкогольных напитков, традиционно разделенного между Coca-Cola и Pepsi. Эта линия сладких газированных напитков решила задачу неимоверной сложности – завоевать популярность среди американской молодежи, выросшей
в эпоху информационного бума и обладающей врожденным иммунитетом против традиционных методов рекламы. Jones Soda сделала ставку на эмоциональную связь с покупателями, «приколы» и юмор и добилась успеха там, где многие конкуренты потерпели неудачу. Как показал пример компании, для американских подростков качество продукции не всегда имеет значение.


Показать товар лицом / N1, 2008

Предоставление потенциальным покупателям бесплатных образцов товаров является одним из наиболее эффективных маркетинговых инструментов – естественно, при условии, что более близкое знакомство с продуктом не станет разочарованием для потребителя. Только американские компании тратят на сэмплинг более $1 млрд в год1. Немалая часть этой суммы уходит на отправку образцов продуктов по почте компаниями, осуществляющими продажи методом прямой рассылки. Безусловно, далеко не каждый товар может быть вложен в письмо или бандероль, но если такая возможность существует, к ней следует отнестись со всей серьезностью.


Дирижер-оркестр / N3, 2008

Термин «аутсорсинг» в наши дни стал модным и популярным. Многие компании передают сторонним подрядчикам самые разные функции, которые считают неприоритетными для себя. Однако как далеко может зайти такая политика? Гонконгская компания Li & Fung довела аутсорсинг, пожалуй, до естественного предела. Она берет на себя решительно все, что связано с созданием нового товара, начиная с дизайна и заканчивая доставкой готовой продукции в магазины. Западные компании, заключившие с ней контракт, теперь могут сосредоточиться на брендинге и рекламе, а также стричь купоны.


1 2 3 4 5 6 7